LivreUn guide et 10 points clés pour gérer une entreprise du paysage

Un guide et 10 points clés pour gérer une entreprise du paysage

Proposé par les éditions France Agricole, l'ouvrage "Piloter une entreprise du paysage" apporte aux entrepreneurs en herbe les bases fondamentales de la gestion d'une entreprise dans le secteur du paysage.

  La création d'entreprise... Voilà une activité importante dans le secteur du paysage qui compte à ce jour plus de 29 500 entreprises, dont 72,5 % ont été créées ou reprises depuis 2006 (*) ! L'ouvrage proposé par les Editions France Agricole devrait ainsi intéresser bon nombre de futurs entrepreneurs qu'ils soient encore étudiants ou bien déjà en activité dans le métier.
Cet ouvrage aborde les bases de la gestion d'entreprise dans le secteur du paysage.
Titré "Piloter une entreprise du paysage", ce guide de presque 260 pages, a pour vocation à initier ses lecteurs paysagistes aux mécanismes fondamentaux et aux grandes problématiques de gestion qu'ils peuvent rencontrer dans leur secteur. Il passe ainsi en revue 10 points clés de fonctionnement. Chacun de ces chapitres (voir leur intitulé ci-dessous) comporte une description des concepts et mécanismes financiers relatifs au thème spécifique abordé. Des exercices et études de cas viennent compléter ces analyses, permettant au lecteur de tester ses connaissances à la lumière de ce qu'il a appris et ce, grâce à des corrigés complets (calculs détaillés, explication des bonnes décisions à prendre). Cet ouvrage de référence a été réalisé par trois différents experts : Véronique Chauveau-Aussourd, ingénieure en Agriculture et diplômée d'un Master en économie et en gestion ; Jean-Marc Lagoda, diplômé de Sup de Co Reims et enfin Yann Leblond, entrepreneur et gérant de différentes sociétés du paysage (aménagement et création) mais également enseignant en lycée agricole et diplômé de l'institut de l'expertise judiciaire à Paris. Voici les chapitres abordés dans l'ouvrage :
  1. Choisir la forme juridique
  2. Définir ses ressources et les financer
  3. Savoir se positionner
  4. Analyser ses coûts : les outils de base
  5. Maîtriser les fondamentaux et les mécanismes de calcul de prix de vente
  6. Gérer ses projets et ses projections pour être plus performant
  7. Savoir gérer la saisonnalité des activités
  8. Évaluer régulièrement son entreprise
  9. Piloter son activité avec des tableaux de bord
  10. La culture du management du risque
(*) D'après les "Chiffres clés des entreprises du paysage" édité par l'Unep, paru en novembre 2019.  

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